时间跨入2011年的6月份，2011年的上半年即将完结。在这上下半年的交替时期，公司迎来了ERP系统的革新。在公司原有ERP系统的基础上，对销售系统、采购系统、仓库系统、生产系统方面进行操作细化，为财务应收应付系统建立基础。此几大类系统相辅相成，为各部门在数据采集、信息共享、文件管理等带来帮助，从而提高系统数据的准确率及工作效率。从企业方面考量就是把公司物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化，把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。同时，为确保公司ERP系统顺利的运行，经公司研究决定，由物资部门主导（如各部门ERP的数据准确性检查、操作、监督等）；在系统正常操作维护方面由技术部ERP系统管理员负责，明确了ERP系统管理及软件维护方面的工作。 | 
