时间跨入2011年的6月份,2011年的上半年即将完结。在这上下半年的交替时期,公司迎来了ERP系统的革新。在公司原有ERP系统的基础上,对销售系统、采购系统、仓库系统、生产系统方面进行操作细化,为财务应收应付系统建立基础。此几大类系统相辅相成,为各部门在数据采集、信息共享、文件管理等带来帮助,从而提高系统数据的准确率及工作效率。从企业方面考量就是把公司物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化,把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的化。同时,为确保公司ERP系统顺利的运行,经公司研究决定,由物资部门主导(如各部门ERP的数据准确性检查、操作、监督等);在系统正常操作维护方面由技术部ERP系统管理员负责,明确了ERP系统管理及软件维护方面的工作。 |